成果简介：该项目属于电子信息技术领域。项目背景： 近年来，在钢铁企业全行业产能过剩、行业效益明显下滑的背景下，钢铁企业转型势在必行。而宣钢在企业转型的道路上，以两化融合的方针为引领，自2010年开始，在原有信息化建设的基础上，先后投资3亿元，推动五级信息化系统架构的建设，并在行业内率先实现基于信息化系统架构的全产线全自动成本日核算体系。主要技术内容及创新点： 自主开发多系统集成接口技术，有效构建覆盖全部生产单元及业务流程的五级信息化系统。 自主开发OPC、WebService、SAP XI、企业总线等接口，有效集成PLC系统、数据采集系统、产销系统、能源系统、物流系统、质量系统、SAP系统等十余个系统，构建了完整、统一、覆盖全部生产单元的生产、能源、物流、质量管理的五级信息化管理平台，实现数据全程不落地。 核心交换机技术集成设计优化，开创MOXA与CISCO网络设备结合使用先例。 核心的工业网络采用CISCO交换机搭载双防火墙旁接技术，实现以CISCO交换机为核心，MOXA工业交换机为接入的工业网络体系架构。在行业内首次实现了MOXA TURBO CHAIN线路冗余技术和CISCO HSRP、STP技术的高效结合，突破两种不同架构、不同通讯协议交换机之间的快速收敛限制，使不同类型网络设备之间的快速收敛，达到工业网技术标准，并实现了比TURBO RING更短的收敛时间，开创了MOXA与CISCO设备结合使用的先例并取得更好效果。 自主设计数据集市及多维数据库结构，保证数据读取ms级。 宣钢每日产生的业务数据近3万余条，年均产生业务数据千万余条。针对不同系统中提供的不同的海量历史数据，宣钢通过自主研发创建跨平台高速数据传输通道，设计数据集市，采用雪花模式将异构数据统一传至数据集市，并以时间、物料、能源动力、制造费用、综合指标几个因素为维度，建立多维数据库，从而克服了传统数据结构查询效率低下的问题，保证在千万级的数据表中读取数据达到ms级。 自主设计开发全产线、全自动成本日核算体系。 同行业中首次实现基于五级信息化架构的成本日核算体系。成本分析报表中的各项指标，包括投料、产出、能源消耗等均由系统自动采集，无人为因素参与，完全依据系统采集数据，每日自动生成成本日分析报表，成本分析更加准确。技术参数和指标： 该项目自运行来，实时全方位指导生产，在影响成本的关键环节有较大改进，其中，焦炉煤气实现零放散；高炉煤气放散率降至0.32%；转炉煤气回收量提高到108.74 m<'3>/t钢；吨钢耗新水降至3.5 m<'3>/t钢。应用推广及效益情况： 系统自投用以来，已覆盖了公司的全部生产、物流、质量、能源、成本等业务的管理，各业务部门全部依靠系统进行日常业务管理，信息化与工业化高度融合。基于系统良好的应用，使得企业大数据更加完整、详细、准确，大大减少了人为因素的干扰，从而在同行业中率先实现成本日核算分析，完全根据系统采集数据自动生成成本日分析报表，为企业更加迅速、准确地调整生产经营策略提供依据。每年为宣钢创效5000余万元，整体系统技术水平处于国际先进水平。

成果简介：该项目从2013年初开始启动，经过三年的持续提升完善，河钢承钢的协同办公、服务共享、集成平台建设初具规模：建成了一体化营销管理、采购管理、项目管理、财务管理及行政管理等协同工作平台，实现了100多项业务流程信息化。通过该项目建设打造了企业核心业务的流程管控和协同办公能力，以该项目为核心的流程管控能力在2014年4月全国首批，钢铁行业第一家通过了国家级两化融合管理体系评定。1)、搭建功能强大灵活的业务流程综合管理平台，创建快速搭建业务流程的能力。通过EOS设计、开发、维护业务流程，为业务流程系统流程开发提供全生命周期的支持和管理。对于绝大多数流程可以通过在线配制，实现业务流程设定式、界面化的开发，极大的缩短流程从设计到应用的转化时间。2)、梳理、优化、开发9大类100余支流程。流程的流转过程通过超时自动提交、会签、委托办理、代办、超时自动提醒、流程并行等技术手段提高了流程的流转效率，同时满足了流程对多种情况的支持。建立起了有效的监控和制衡机制，部门间业务顺畅流转和联动，各项管理业务全面协同，形成统一管理、统一控制、统一决策的“大管理”格局。3)、针对流程执行过程进行管控，具备对流程监控指标的自动统计、分析功能，流程监控指标包括流程数量指标、流程时间指标、流程效果指标等，通过流程绩效管理提高流程效率。4)、建立了流程梳理功能，提供图形化的流程定制界面，业务人员通过流程地图轻松参与流程梳理过程，流程信息共享，提高流程优化效率。5）、在钢铁行业率先实现流程服务化模式，将流程组件服务化，通过定制配置，其他所有需要审批的系统能够快速实现利用业务流程审批功能。6)、建设统一用户身份认证中心，实现门户、各应用系统间的单点登录,统一认证中心与动态口令卡认证集成；关键用户应用动态口令卡，有效的保证了关键用户信息的安全性；用户只需登录一次，就可以在具有权限的多个系统间自由穿梭，不必重复输入用户名和密码来确定身份，切换角色。7)、应用SSO组件实现单点登录集成功能，通过扩展SSO client与各应用系统集成，统一使用员工号作为身份认证。已集成公司所有基于Web应用的系统。8)、建立统一门户首页以及信息发布内容管理，Portal组件提供统一门户首页功能，各业务系统信息以widget组件的方式在首页中显示，无需编码控制，通过菜单配制的方式即可控制不同用户的访问权限。9)、建设集成任务中心，实现各业务系统流程任务的集中展现以及集中处理，提供流程集成任务中心处理功能，通过流程平台向外发布集成任务中心接口服务，其他业务系统可以调用接口服务实现流程任务推送以及任务处理。10)、通过企业数据服务总线的建设，能够实时监控各个业务系统间接口的运行状态。11)、开发移动办公系统实现并完善各种移动终端多元化接入方式，实现了流程移动审批，提高了流程流转效率。该项目对于提高企业内部服务和沟通效率，降低企业运营成本，促进规章制度和业务流程的信息化、标准化、规范化具有不可替代的优势。

成果简介：随着坚强智能电网及"三集五大"体系建设的不断推进，对信息系统的建设模式、数据质量、存储效率、检索方式、数据计算能力等提出了更高的要求。公司海量、多样的数据资源为数据深层次分析提供了良好条件，利用大数据技术开展数据处理性能提升、数据价值挖掘、将数据转变为资产等工作，对电力数据的价值提升具有重要意义。 项目取得了集技术、平台、应用于一体的系统成果与技术创新，主要研究成果有：完成了电力大数据平台技术与应用总体架构设计，并首次设计出电网企业一体化全业务模型；研制了集数据整合、数据存储、数据计算、数据分析、平台服务、数据安全等为一体的企业大数据平台，在多源数据统一存储、计算资源动态分配与隔离、统一数据对外访问等方面实现了技术创新；基于电力全样本数据，利用大数据分布式技术，自主研发了负荷预测、用电行为分析、故障量预测、话务量预测、配变重过载预警、客户感知度分析、抢修效率分析等模型，全方位、多视角针对电力业务分析，模型运行效率与精度同传统方式相比提升效果明显。项目发表发明专利受理5项，软件著作权20项，论文3篇;形成的拥有自主知识产权的大数据平台在江苏、上海、浙江、国网客服中心等单位成功完成部署实施，并实现了电力负荷预测、配网故障抢修精益化管理、电网设备状态监测、防窃电预警分析等典型场景的示范应用。其中，电力负荷预测成功预测2015年最高电力负荷，与实际情况相比，日期仅差一天，负荷仅差40万千瓦；配网故障抢修精益化管理故障预测准确率提高40%，抢修平均时长缩短30分钟；配变重过载预警应用将重过载发生率下降4％。典型场景的成功应用为后续公司各单位全面推广大数据平台的应用建设积累了经验。 项目累计新增销售额30393万元，新增利润8814万元，新增税收1797万元，为各试点单位预计节省相关技术重复研发费用预计达到25200万元，带来了良好的经济效益。同时，在社会效益方面，利用大数据技术，形成客户用电优化建议书，指导客户合理用电，降低客户用电成本，促进节能减排；通过用电数 据看民生、看经济，帮助政府相关部门了解居民指数、掌握社会经济趋势，为政府部门科学决策提供依据。大数据关键技术的应用，提高了电力数据的应用价值，促进公司业务的创新，提高了公司服务社会、服务政府的能力。同时，大数据技术相关成果在试点单位的成功应用，为后续在全网以及其它行业推广应用做好技术、人才和运行经验等方面的积累和准备，对促进国家电网公司信息化建设、推动全球能源互联网建设和提高电力优质服务水平具有重大意义。

成果简介：该课题运用访谈和问卷调查等方法收集数据信息；运用质性分析和统计分析等方法对数据进行处理和分析，检验假设和模型；并整合心理学、社会学和管理学理论对研究发现进行了理论升华，提出了理论模型。该课题应用于制造、工商和服务业等类型企业的人力资源管理，有助于企业管理者掌握员工的离职规律和影响因素，进而采取有效的措施降低员工离职率和提升工作绩效。该课题在概念方面，进一步厘清了中国情境下工作嵌入的概念内涵，发掘出不同于西方的区域维度及其所包含的三类依附关系；在测量方面，改进了工作嵌入的量表，基于中国情境开发出适用可靠的本土组合量表；在机理方面，选择了组织公平、组织伦理氛围、组织公民行为和离职等重要组织行为变量，构建假设和模型，深入的分析了工作嵌入在其中的中介和调节作用，填补了相关研究缺乏的空白。研究成果的应用能够使课题组对员工的离职动因、过程和机理有更加清晰的认识，这对企业管理者有重要的指导意义，有助于他们更有效的吸引、保持和激励员工，降低员工离职，减少离职损失，进而提升企业绩效，具有很强的理论价值。

成果简介：课题来源与背景：在世界的经济浪潮中，越来越多的中大型企业采用了阿米巴经营模式，特别是多产品线、跨地域经营、多客户类型的企业。该系统引入阿米巴经营理念,全面梳理清楚了阿米巴分级核算的精髓，并将之系统化，建立自主经营单元（阿米巴）作为组织再造的要件之一，可以压缩企业的管理层级，重新配置权力，赋予一线更多的经营权和管理权，解决企业做大后传统科层组织决策缓慢、流程路径过长、部门壁垒增厚、冗员严重、内耗增加等一系列大企业病，激发一线战队力和快速响应市场的能力。关键在于以自主经营单元为载体的整体组织架构、业务流程、权责体系的重构。技术原理及性能指标：通过购置经营支撑服务器、OA服务器、财务服务器、网站服务器、机柜等设备，在WindowsServer2008R2操作系统、MSSqlServer2008R2数据库、IIS7.5及VisualStudio2010研发平台上，运用SOA面向服务架构及云计算云部署技术自主研发的阿米巴经营支撑系统。技术的创造性与先进性：课题基于SOA与云计算融合技术，对阿米巴组织经营支撑系统进行研究开发，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营核算模式能在中国企业产生更大的效用，对大中型企业用户设计的项目实施与分级核算管理系统具有重要的意义。技术的成熟程度，适用范围和安全性：系统提供给绝大部分用户所需要的项目实施与核算的信息化管理功能和需求；提供准实时的各单位层级的预算、结算等经营指标；力求减少用户和系统管理员的使用和管理难度，减少系统使用的培训和维护；提供相当的灵活性，是的企业用户可以按照该企业的特点构建符合企业需要的信息化管理系统，并且有很好的系统扩展能力和与其他系统的兼容能力、信息共享能力。系统的安全主要包括两部分，即系统运行的安全和信息的安全。系统运行的安全是保证系统正常的运行和防止系统被恶意攻击。信息的安全是保证信息的完整性、保密性。为了保证系统的安全，采取了通过专网互联；从物理上与Internet断开等方式；通过使用SSL加密技术，实现传输安全等措施保证系统安全运营。应用情况及存在的问题：该系统已经在该企业、海南德米通信工程有限公司、广西壮旺地坪工程有限公司正常运营启用。无存在问题。历年获奖情况：2015年12月荣获广西自治区区工信委颁发的“广西工业企业质量管理标杆认定”；2015年12月荣获中国计算机协会授予“创新应用成果入围奖”。成果简介要向社会公开：该系统引入阿米巴经营理念,全面梳理清楚了阿米巴分级核算的精髓，并将之系统化，形成企业全体组织和员工遵循的唯一规范，并按照制定好的分级核算分摊的规则，将成本数据正确的分摊到各个项目中，形成最终可以进行经营分享的数据仓库，为企业的发展运营提供强有力的数据支撑，真正构建了企业经营的神经网络，力求做到投资少，并且迅速见到投资成效，使企业的阿米巴经营发挥作用，为企业创造利益。

成果简介：为贯彻落实国家和北京市安全生产科技发展规划，推进科技兴安战略的深入实施，北京市安全生产监督管理局、北京一轻控股有限责任公司、北京国音波瑞姆数码科技有限公司共同提出“企业科技兴安标准化系统集成”课题，拟从本质安全化的层面来拓展企业安全生产管理的内容，提高安全工作的前瞻性，更好地掌握安全生产的主动权。课题提出后，得到了北京市科委的重视和大力支持，2006年10月作为北京市安全生产重大科技需求专项正式立项。该课题以北京红星股份有限公司为试点单位，在全面归纳和系统分析企业安全生产工作的基础上，开发企业科技兴安标准化集成系统，通过安全科技的综合运用提升了企业安全生产管理水平。项目依据国家安全生产法律、法规、标准及安全生产学原理，对安全生产控制对象和方法、安全参数指标、事故原理及扩散过程、安全生产实物数学模型等进行了深入的研究，将企业安全生产管理内容运用数据库技术、网络技术、监控监测技术等进行集成，建立了集约化的综合工作平台，平台由安全生产管理系统、工艺过程监测标准化系统、重大危险源(重点部位)监控标准化系统和应急管理标准化系统四个子系统支持构成，分别实现以下功能：通过安全生产综合信息数据库实现安全生产管理自动化，企业将分散的内容通过平台集中监控，提高了工作效率和水平。对生产工艺中的重要参数进行监测，由原来的点控转变为点面结合，实现综合信息反馈和报警功能，将生产与安全相结合，提高了预防事故的能力。信息化平台实现了对危险部位、危险环节全时段、全过程的监控，通过科技手段对人的不安全行为、物的不安全状态，以及管理上的缺陷加以监控和干预，初步实现本质化安全。通过信息化平台将气象、地理、应急等各类信息进行整合，为安全生产决策提供了重要的支持，有利于安全工作的集中调度指挥。项目于2008年7月竣工验收，它的创新性在于运用成熟的科学技术，将安全信息进行最大限度地集成，为安全生产的科学管理提供依据，通过科技手段降低了事故发生的风险，提高了企业的本质化安全水平。项目具有很强的通用性和扩展性，研究与实践成果不仅适用于酿酒行业，也可以推广应用到其他各种类型的企业。红星在科技兴安项目实施后，随着红星博物馆等新建项目的完成，又进行了二期扩展改造，同时应用于各分公司，实现了信息的共享。京纸集团公司也对成果进行了推广应用，将各种有效的信息进行集成，达到了既服务于生产又服务于安全的目的。

成果简介：该项目以企业开展信息化建设为契机，开展广西五建企业信息化系统研究与应用，以成本管理为核心、合同管理为主线，基于业务过程控制研究开发全生命周期项目管理系统；该系统包括：投标管理、合同管理、质量管理、安全管理、环境管理、进度管理、进度管理、竣工管理、技术管理、物资管理、成本管理、机械设备管理、预结算管理、风险管理等十八个子系统模块；经广西区科技厅组织的成果鉴定，该项目整体达到国内行业先进水平。

成果简介：素质能力模型可用于：明确员工顺利完成工作任务所需的素质能力，为提升员工绩效提供依据；界定员工职业发展路径所需的关键能力；为企业培训提供依据；提高岗位薪酬设计合理性和公平性。通过企业素质能力模型建设，能够评价员工所掌握的核心专长、技能与岗位职责的契合程度；能够驱动人力资源管理各业务板块的有序联动与协同，共同聚焦企业核心人才的管理与开发；通过员工素质模型评价可以并发现导致员工绩效好坏差异的关键驱动因素，使企业的培训更具有针对性；企业在进行薪酬设计的时候，不仅仅要考虑岗位的职责任务、管理幅宽等岗位因素，还必须要考虑对任职者的素质能力要求等相关因素；通过素质能力评价，能够使各岗位的薪酬设计更具科学性、公平合理性；为员工的职业发展提供依据。素质能力管理手册内容：员工素质能力模型构建、员工素质能力评价方法、员工素质能力评价工具设计、素质能力评估结果计算与差距分析方法、素质能力模型的应用、员工素质能力模型升级方法。素质能力模型的特色：准确描述岗位系列特征；为员工的日常行为提供了明确的导向；把隐性的素质行为化、外显化，提高对员工素质能力评价的准确性。

成果简介：该项目以企业平面视觉形象设计为主，包含标志造型、色彩定位、标志的外延含义、应用、品牌气质传递等要素。代表案例：杭州天翔新型建材公司品牌视觉形象设计。内容包含品牌标志二维、三维应用；品牌色彩定位、宣传册等其他相关视觉产品。设计主要通过色彩搭配来体现品牌绿色新型建材的产品定位。

成果简介：《广西北部湾经济区工业分包信息与服务平台建设》项目系2008年度科技部火炬计划项目（合同编号：2008GH551517），并获得2009年度广西科学研究与技术开发计划配套支持（配套合同编号：桂科能0992023-9；下达文号：桂科计字[2009]92号）。工业分包是指国际上一些大型成套设备的制造商将部分设备零部件的生产任务分派给具备认可能力的中小企业加工完成，并在其完成任务的基础上形成最终产品的过程。项目以服务广西北部湾经济区及东盟国家企业开展工业分包工作需求为导向，建设一个以电子物理网络为基础，服务体系为支撑的广西北部湾经济区工业分包信息与服务平台，建成布局合理、功能齐全、开放高效、配置完整的广西北部湾经济区生产力促进联盟，为广西北部湾经济区及东盟国家的企业提供工业分包信息服务、人才培训、管理咨询、科技咨询服务、会展服务、技术服务、国际合作服务、投融资策划服务、ISO标准化管理体系服务等全流程服务。成果通过开展项目包装策划服务，协助423项项目争取经费支持16247万元，为供应商企业技术实力提升及成果产业化提供资金支持；组织开展各类型工业分包交流活动，洽谈推介项目406项，共有217个项目有合作意向；建设了信息的共用共享的CSPX广西中心门户网站，降低了企业负担。但由于工业分包概念认知度低，企业国际化、标准化水平低，影响了企业对工业分包的认同和参与热情。

成果简介：该项目的主要目标是研发出满足大型综合型集团企业集约化管理信息化要求的信息系统，项目业务功能覆盖了集团企业主要的管理领域，具体包括财务集约化管理、资产集约化管理、供应链集约化管理、集团风险管控和集团决策支持五大领域。每个领域都根据业务要求细分为不同的解决方案。项目的研发技术采用了业界先进的主流开发技术，如SOA架构技术、JavaEE、OSGI、工作流、领域建模、异构系统集成技术、云计算平台技术、智能设备信息交互技术等，将开发出满足SOA架构的、能够快速二次开发、实施、部署、集成的远光集约化管理系统。

成果简介：供应链动态能力的维度构念探索与开发。该项目梳理了动态能力的内涵、维度构成，并对其进行了视角拓展，提出了供应链动态能力的概念。采用扎根理论的规范研究方法，抽取出供应链动态能力的特征要素，发现供应链动态能力结构特征包括供应链学习能力、供应链协调能力和供应链重构能力三个维度。在研究成果的基础上，通过调研，并采用探索性因子分析(EFA)、验证性因子分析(CFA)等方法，检验了供应链动态能力的信度与效度。在中国本土情境下，供应链质量管理对企业质量绩效的影响路径。该项目界定了供应链质量管理的内涵以及构成要素，开发出本土供应链质量管理测量量表，并将供应链质量管理分为基础要素和协同要素，其中基础要素包括领导支持、全员参与和顾客导向，协同要素包括信息共享、持续改进和供应商关系。其中，供应链质量管理基础要素中的领导支持、全员参与和顾客导向对于企业产品和过程质量绩效具有显著的正向促进作用，供应链质量管理协同要素中的持续改进对于企业产品和过程质量绩效具有显著的正向促进作用，而信息共享、供应商关系对于企业过程质量绩效具有显著的正向促进作用，对企业产品质量绩效的积极影响没有得到支持，总体上供应链质量管理要素对企业质量绩效的正向影响得到支持。此外，供应链质量管理的基础要素与协同要素的交互作用对产品及过程质量绩效具有正向促进作用。基于供应链动态能力的研究视角，分析其对供应链质量管理和质量绩效影响的中介作用机制。研究发现，供应链质量管理对质量绩效具有正向促进作用，而此促进作用通过供应链动态能力的中介作用来实现。研究结论表明，供应链学习能力、供应链协调能力在供应链质量管理影响产品质量和过程质量绩效中发挥中介作用，而供应链重构能力在供应链质量管理影响产品质量绩效和过程质量绩效不具有显著中介作用。基于外部环境与内部特征两方面，将环境动态性、组织结构有机性作为调节变量，深入探讨这两个调节变量的作用机制和过程。多元层级回归分析结果表明：在供应链环境下，环境动态性能够显著增强供应链质量管理基础要素中的领导支持和顾客导向对质量绩效的正向影响，但对全员参与和质量绩效关系的影响并不显著；环境动态性负向调节供应链质量管理协同要素中的持续改进与质量绩效的关系，但是对于供应链质量管理协同要素中的信息共享、供应商关系和质量绩效的影响并不显著；在供应链环境下，组织结构有机性能够显著增强供应链质量管理基础要素中的领导支持、全员参与、顾客导向对质量绩效的正向影响；同时，组织结构有机性正向调节供应链质量管理协同要素中的信息共享、持续改进与质量绩效的关系，但是对于供应链质量管理协同要素中的供应商关系和质量绩效的影响并不显著。

成果简介：研究目的：该项目立足中国水泥生产的工艺技术特征，在不影响水泥生产系统稳定性和产品质量的条件下，实现数据采集及存储、实时在线监控、可视化能效分析和可视化能源管理考核，最终实现吨熟料综合电耗和水泥综合能耗“双下降”的目标。同时创建具有示范作用的“水泥企业可视化能源管理中心平台”，实现水泥企业集约化的节能目标要求。技术创新：可视化能源管理中心分为4W能效分析系统和可视化企业能效考核管理系统，核心是4W能效分析技术。4W能效分析技术能帮助企业找到Who-谁、Where-在哪、When-什么时间、What-浪费多少能源的新型节能系统。4W能效分析系统主要针对企业生产设备/系统进行运行管理，设定运行管理标准值并制定运行改善方案，通过优化设备运行实现节能；企业能效考核管理系统对企业车间、工艺、工序、班组或个人进行能效考核，通过规范人员操作行为实现管理节能。技术创新点包含以下内容：精准定位能源浪费点，通过能耗K线图，根据4W能效分析方法挖掘节能空间，找到能源浪费点，设定运行管理标准值并制定运行改善方案。专用的数据处理技术，保证能耗数据的准确性与完整性。该数据处理技术能够有效的解决数据异常、数据断点等问题，通过数据补偿、数据降噪等方式保证数据的准确性。能源绩效自动考核技术，科学合理设定水泥厂的能耗绩效指标；所有绩效原始数据全部自动采集；所有绩效参数全部自动计算。将技术节能和管理节能结合。成果产生的价值：4W能效分析技术为核心的可视化能源管理中心已授权10项软件著作权，1项实用新型专利，初审通过发明专利2项。形成企业标准：水泥企业能源管理中心建设标准；直接经济效益：已开展3家水泥企业能源管理中心的建设，并推广到食品加工行业，实现合同额2035万元；能源管理中心在北京市琉璃河水泥有限公司的应用中，2013年共实现1383.32万元。合计直接经济效益3418.32万元。2013年，受北京市发改委委托编写《工业用能单位能源管控中心建设指南》，已在北京市质监局网站上征求意见。

成果简介：项目研究背景、意义：中国作为发展中大国，面临同步推进工业化和信息化的双重任务。信息化的发展大大提高了工业企业经营管理水平，提升了效率和效益，带动了工业化；而信息化的发展以工业化为载体，信息基础设施、信息技术以及信息产业的发展都离不开工业化的社会环境和物质基础。以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，实现信息化和工业化高层次的深度结合，是中国的重大战略。推进两化深度融合，全面提高经济社会信息化水平，是中国加快实现工业化和现代化的必然选择，是落实科学发展观的重要手段，是中国走中国特色新型工业化道路迈出的新步伐。区域两化融合评价有利于科学测度中国区域两化融合发展水平，准确把握中国区域两化融合现状，为政府部门制定有关推进措施、检验推进效果提供量化依据与标准。然而，关于该方面的研究尚处于起步阶段，只有少数学者对此进行了研究。各区域通过两化融合试验区和专项资金等形式不断推进两化融合，在区域发展战略和规划中将两化融合列为各区域发展的重点。虽然中国两化融合取得了一些成绩，但整体来看，中国区域两化融合还处于非常基础的状态，两化融合的实践迫切需要相关理论的指导。“两化融合”是一个长期的过程，具有动态和复杂的特点，评价两化融合必须有一套明确的量化指标，指标体系的建立是评价的核心，是关系到评价结果可信度的关键因素。研究目标该项目拟基于粗糙集和神经网络模型构建嘉兴市区域两化融合评估体系模型，并结合嘉兴市2013-2014年的企业申报数据进行实证分析，以检验区域两化融合评估体系的可行性和有效性。创见与创新：评价指标体系设计：该课题将从工信部和浙江省工信厅的区域两化融合相关研究中提取反映企业层面、产业层面和社会层面两化融合的特征，按照科学性、系统性等原则，将区域两化融合水平评价指标体系分为社会信息化普及水平、信息产业发展水平、工业化水平和产业融合水平４个维度，再结合嘉兴实际情况，细分具体评价指标。研究指标测算和评分方法：根据区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系，采用无量纲化处理和综合评分法，计算出区域“两化”融合发展指数。指标无量纲化为了消除各指标单位不同的问题，对数据进行无量纲化处理，计算出无量纲化后的相对值。为了避免某年数据变化过大造成无量纲化值突变，消除数值突变对评估效果的影响，这里采用取对数的方式对指标进行无量纲化。考虑到综合计算结果能满足纵向比较需求，需设定指标基期。选择评估年的前一年作为基期，将基期年的各区域各项指标数据取中间值(各数据按升序或降序排列，取位于中间位置的数据，若中间位置数据为两个则任取其一，但其他指标也必须选取对应此位置的数据)记为，各评估指标原始值记为Xi(i＝指标)，无量纲化后值记为Zi。如Zi大于100，则按满分100计算。分类指标合成各评估指标计算无量纲化值Zi；依据各评估指标的无量纲化值Zi，分别计算出基础环境指数、工业应用指数和应用效益指数；根据基础环境指数、工业应用指数和应用效益指数加权计算出“两化”融合水平指数。依据所有指标无量纲化后的数值与其权重计算为：总指数=I1×W1+I2×W2+I3×W3指标权重确定采取专家打分法(即Delphi法)。根据专家意见，集群三类指标的权重中，基础环境占30%，工业应用占45%，应用效益占25%。经过上述计算处理后，便可得到参评对象的“两化”融合发展水平指数。测算数据既可以实现同一区域不同年度之间的横向比较，又能实现同一年度不同区域之间的纵向比较。嘉兴市各区域两化建设水平评估与分析：该课题将开展嘉兴市区域“两化”融合评估工作，开展各方面状态数据的摸底调查、企业数据采集与调查核实，并提交具体评估方案。开展2014年度嘉兴市“两化”评估工作，选派专家组完成企业数据的核查，完成评估数据的统计分析，并提交2014年度嘉兴市“企业”、“区域”和“产业集群”等三大方面的“两化”融合评估报告。课题的创新程度、理论意义及应用价值：两化融合水平评估的理论研究和实证分析：有利于完善其评估体系，深一层科学化合理化评估模型与指标体系，构建的指标体系具有科学性与可操作性，并有助于实现对两化融合的有效监控。针对性强，适用于嘉兴经济结构和产业发展现状。根据中国的实际情况，对两化融合的理论体系和融合水平测评方法进行了研究，结合两化融合的内涵、理论依据、理论体系和现实需求，建立了从就绪度、成熟度、贡献度三个方面对两化融合水平进行评估的嘉兴市两化融合水平评估体系。嘉兴市两化融合水平评估体系以工信部和浙江省的“两化”评估标准为依据，主要针对企业信息化建设的成果进行评估，量化信息化给企业带来的价值，通过评估发现信息化建设过程中所存在的问题，以给出改进和优化意见，让信息化应用的价值能够更清晰地呈现给管理者，并帮助企业持续改进优化，真正促进信息化成果的落地。

成果简介：根据河南省人民政府《关于深化科研机构管理体制改革的意见》，该省共有28家应用研究与技术开发类科研机构转变为科技型企业。转制科研机构与企业和科学事业单位不同，具有独特性。《科研机构改制后财务运行机制的研究》课题组在对国内外有代表性的国家、省份进行研究，与政府相关部门进行座谈、讨论、组织专家学者进行学术研讨的基础上，对转制科研机构财务运行机制进行了系统研究，形成了研究报告。第一部分阐述了河南省转制科研机构改革的历程，提出了转制科研机构的基本特征，分析了转制科研机构与企业、科学事业单位的不同；对转制科研机构的性质、任务和运营目标，进行了重新认识与定位。第二部分调查了河南省转制科研机构的基本情况，并对其财务现状进行了分析，总结了转制科研机构财务管理取得的经验，并对现行的财务管理运行机制进行了分析，提出了存在的问题和不足。第三部分在研究财务管理体制和财务运行机制的基础上，研究了国外、国内有代表性的财务管理运行机制，总结了发达国家和省份的成功经验，提出了加强财务管理工作的重要性。第四部分明确了构建转制科研机构财务管理运行的基础。一是树立现代财务管理的理念；二是明确财务管理的目标，三是明确财务管理任务；四是完善治理结构；五是优化财务管理组织结构，设置独立的财务管理机构，按职能设岗配备有资质的财务会计人员。第五部分从转制科研机构的特殊性出发，围绕其财务管理目标，着力从财务管理体制、财务管理制度和财务管理方法上进行创新。针对财务管理的现状，依据国家的方针、政策、法律、法规，运用财务管理运行机制的基本理论，借鉴国内外科研机构和现代企业的经验和做法，提出构建转制科研机构财务运行机制基本框架。在财务管理决策机制中，提出了以股东会或董事会为决策核心，决策主体分别为股东会或董事会、高级管理层和各职能管理部门三个层次。按各层级的管理职责划分决策权限，建立分层次、分类别的财务决策体系。在财务管理动力机制中，明确提出以经济利益为核心，探索物质和精神互补的双重激励。强调以人为本，关注知识分子的自尊、荣誉感和自我价值，创造宽松的工作环境，采用股权奖励措施，引进、留住高层人才。在财务管理控制与风险规避机制中，遵循及时、有度、有重点、有弹性的原则，重视财务风险控制，完善财务风险预警体系和处理机制。以预算控制为核心，以制度控制为基础，以收入控制为起点，以支出控制为重点，建立以法人治理结构为依托，按资金分类别、分层次的全员、全过程控制体系。在财务管理评价与调节机制中，明确以盈利能力、偿债能力、资产保全、财政专项资金和社会效益等主要评价指标，以整体财务活动和专项财务指标为评价对象，制定评价指标体系和评价程序。为保证财务管理按设计的基本框架正常运行，特别提出了政府在出台相关政策和制度时，充分考虑转制科研机构的独特性，在政策与投入上给予扶持等相关建议和措施。

成果简介：研究目的：铁路非运输业务对提高运输服务水平、满足市场需求的多样性、提高铁路经营绩效具有重要意义，因此，以多元化经营为主要业务的非运输企业的发展影响着铁路快速发展的步伐。中国铁路多元化经营已取得显著成绩，企业财务管理系统在企业发展中发挥了重要作用，但结合规范经营和财务一体化管理的要求，在实际运营过程中存在较多问题。对铁路运输企业和非运输企业进行财务一体化管理，建立和完善与铁路经营战略相协调的财务管理模式，通过一体化管理规避风险、实现协同效益，有助于增强和壮大整个行业的发展实力。主要科技创新：针对非运输企业管理现状，研究并提出了适用于总公司和路局及下属单位不同管理阶层的组织结构和管控方法，即各铁路局下辖的非运输企业及非运输业务划分为相应的一个或几个事业部或直管企业，由各铁路局直接管理。对于全资和控股的直管企业或事业部，可采取财务管控与战略管控相结合的管控模式，即路局财务部门对其制定基本的财务绩效管理指标或规划其战略方针和中长期财务目标，而不介入或尽量少地介入其具体业务。对于参股企业或公司，可采取财务管控模式，即路局财务部门只管控其高层管理人员及关键财务绩效指标，不介入其具体业务。基于运输企业和非运输企业财务一体化管理模式，提出集中下达财务经营预算指标、资金集中管理、统一财务业务信息和报表体系、集中会计核算等一体化管管控内容和绩效评价方法。在系统分析组织结构和管控模式基础上，提出建立全面的风险评估与防范体系及财务预警机制等一系列可实施的方案。成果产生的价值：运输和非运输企业一体化经营、一体化管理能够降低风险，促进行业可持续发展。铁路行业亟需制定财务一体化管理的相关制度及办法，该研究在广泛的现场调研和深厚的理论研究基础上，首次创造性地提出了运输企业和非运输企业财务一体化管理的制度框架和相关管控模式、管理办法、考核指标等，对于完善铁路制度改革、有效降低经营成本、增强企业经营效率和竞争力、实现整体利益最大化具有重要作用。研究成果已被中国铁路总公司财务部、沈阳铁路局和中铁特货公司采用。

成果简介：在现代商业活动中，产品进销存管理正在变得越来越重要，准确的产品进货、库存和出货管理，能够使公司清晰地掌握自己的经营状况，建立良好的客户关系、良好的企业信誉等。Toys玩具进销存管理系统面向中小型玩具销售公司，通过对公司的供应商、客户、商品、进货、销售等信息的管理，从而达到进货、销售和库存的全面信息管理。该系统具有网络销售平台和公司业务管理系统两部分，对应的目标使用群体包括：前台网络销售平台有批发商和用户（客户和会员），后台公司业务管理系统有公司各部门管理人员和员工。网络销售平台系统展示了公司各种类别、品牌、供应商的玩具，顾客可搜索玩具、放入购物车、提交订单和确认收货。公司业务管理系统具有销售管理、库存管理、采购管理、报表统计和基础信息管理等功能。两个子系统之间通过数据共享紧密连接。

成果简介：该项目研究在详细梳理试点政策及相关政策基础上，以合芜蚌试验区创新试点政策为研究对象，通过运用大量调查研究、实地调研、问卷调查、集成成果、数据案例与比较分析等研究方法，对股权激励、科技成果收益权与处置权、支持创新创业的税收政策、科研经费管理、科技金融、人才政策以及现代服务业、政府采购政策、高新技术企业认定等试点政策的实施情况与实施效果进行跟踪研究，着重从政策知晓度、兑现率、满意度、效益度等方面入手，总结成功经验，分析存在的体制机制障碍和主要问题，对政策完善和推广应用提出具体建议，对推动区域和国家创新政策体系的完善具有参考价值，对国家完善相关政策和体制机制建设发挥了一定支撑作用。

成果简介：该课题通过借鉴国内外创新型企业发展先进经验，结合黑龙江省培育创新型企业的实际情况，咨询和凝练科技宏观管理、企业发展等领域有关专家的意见与建议，形成了此研究报告。研究报告是在深入分析中国创新型企业建设总体概况和黑龙江省创新型企业发展概况的基础上，对国内外创新型企业发展模式和典型案例进行分析和借鉴，研究提出了加快围绕区域支柱产业培育创新型企业对策建议及保障措施，为政府决策部门制定黑龙江省创新型企业发展战略和政策，加快围绕区域支柱产业发展培育创新型企业提供决策依据和参考建议。

成果简介：课题组通过借鉴国内外科技园区发展先进经验，结合该省科技园区建设和发展的实际情况，咨询和凝练科技宏观管理、企业发展等领域有关专家的意见与建议，形成了此研究报告。