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[硕士论文] 骆婷婷
人力资源管理 浙江师范大学 2018(学位年度)
摘要:伴随着“互联网+”时代的到来,企业人才竞争日趋激烈,企业意识到人才是企业发展的根本,薪酬已经成为企业留住人才的关键因素,而科学的薪酬激励策略能够为企业吸收、留住以及争夺更多的人才。邮政企业作为一家历史悠久的老牌国企,要在改革的浪潮中站稳脚跟,迎接互联网经济形势下的挑战,更需要引进人才、留住人才、用好人才。邮政企业使用的是宽带薪酬制度,这套薪酬体系在2008年开始实施,中间经过两次优化,目前也已不能完全适应邮政改革发展的需要,虽然前期对邮政的发展起到了一定的促进作用,但近几年随着各项业务的发展已经上升到瓶颈状态,对员工的激励作用明显减弱,员工压力大、流失率上升,因此,需要对现行的宽带薪酬制度进行优化,提出一系列优化策略,充分调动员工的主观能动性,让员工主动地提升岗位技能和综合素质,激励员工尤其是知识型员工为企业创造更多的经济效益。
  本文在对浙江邮政薪酬体系改革历程以及薪酬实施效果研究的基础上,从宽带薪酬理论和薪酬体系设计理论出发,针对宽带薪酬体系下员工激励的现状以及实施宽带薪酬的效果,对集团公司员工设计了薪酬调查问卷,分析薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬激励性和薪酬结构四个方面的调查结果,找出了宽带薪酬体系下员工激励存在的问题,主要表现为薪酬激励形式单一、员工对薪酬产生不公平感、员工产生“搭便车”现象严重以及员工缺乏安全感流失率高。究其原因,一是忽视晋升激励的重要性,二是缺少岗位分析和职位评估,三是绩效评价体系不健全,四是工资与绩效的关联度过大。基于此,本文提出了浙江邮政宽带薪酬体系优化设计方案,在设计思路上突出岗位价值界定以及员工能力界定,设计了员工标准薪酬制套级及晋升通道,同时突出了薪酬等级的升级和平移。在薪资结构上,设计了标准年薪制、津贴及福利以及其他构成。最后,提出了茅台集团宽带薪酬体系优化方案的保障性措施,主要包括构建胜任力模型、制定科学合理的绩效考核以及企业文化和团队建设三大方面,以期达到激励各个层次的员工、留住中端核心人才、吸引社会优秀人才的效果。
  本课题研究成果能够完善浙江邮政员工薪酬激励机制,解决宽带薪酬体系下的劣势问题,为在改革转型期的邮政企业留住专业化人才、打造稳定的邮政人才队伍打下了基础,同时也为与邮政企业同行业的大型国企薪酬激励机制的优化提供了新的思路和方法。
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