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[硕士论文] 隋佳利
建筑与土木工程 山东科技大学 2013(学位年度)
摘要:20世纪80年代以来,国内外的工程项目规模越来越显示出大型化、复杂化的特点,大型复杂项目构成复杂、规模宏大,建设时间较长,管理难度不断加大。若对其范围管理不善常常会导致工程项目进度的拖延,费用的增加,合同纠纷增加。为此在项目前期就应合理确定项目范围,并对其进行有效的控制。本文以大型复杂项目范围管理为研究对象,结合万福矿井建设项目实例。以理论与实践相结合的角度开展研究工作。
  论文首先对项目特点和需求进行了分析,明确了项目实施的定位,根据SMART原则构建了项目目标体系,以项目目标体系为基础进行可交付成果的分解。使用WBS分解的方法,对已定义的项目的范围进行细化,最终形成了项目的可交付成果,以项目的可交付成果作为项目范围的控制依据。并就项目实施各阶段项目范围管理进行了研究。提出了各阶段范围控制要点和程序,企望为万福矿井建设提供参考。
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