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[硕士论文] 沈琦
人力资源与管理 浙江师范大学 2018(学位年度)
摘要:伴随着知识经济时代的到来,企业与企业之间的竞争也日趋演变成人才之间的竞争。人力资源管理作为现代企业管理的核心,对企业的发展起到了至关重要的作用。在企业人力资源管理的研究议题中,员工激励问题也是任何企业都不容忽视的重点问题。在这个问题上,企业如何建立一套科学有效的员工激励机制,充分调动员工的主观能动性是所有企业都必须思考的问题。
  中国邮政作为大型国有企业,其业务包括物流、金融、国债、报刊等众多方面。自始至终,中国邮政集团始终把“普遍服务”作为邮政工作的重心。在中国这样的国情下,“普遍服务”意味着将会面对服务范围广,人力成本高以及实施难度大等诸多问题,但中国邮政集团依然克服了种种困难,将这样的服务在全国范围内进行开展,有效保证了公民的基本通信权利。然而,随着社会经济的进步,外加民营物流企业的冲击,中国邮政集团在运营上也面临着诸多挑战。众所周知,邮政企业作为一家大型国企,其日常的运营需要依靠庞大的人力资源。此外,中国邮政集团的人力资源管理模式没有民营物流企业那般灵活,在员工激励机制上也难以适应时代发展的需求,因此,如何设计一套科学有效的激励机制,充分发挥各岗位人才的智慧,是当前中国邮政企业转型发展的关键。
  浙江省邮政公司是中国邮政集团的全资子公司,本文将以浙江省邮政公司作为案例分析对象,查阅并研读国内外员工激励机制的相关文献,采取问卷调查的研究模式,分别从公司文化、绩效考核、薪酬体系、工作培训、职业规划、工作目标这六个方面来调查浙江省邮政公司员工激励机制上所存在的实际性问题,同时结合本人在国营企业的工作经历,对这些问题作了深入的剖析,并针对浙江省邮政公司目前在员工激励机制上所存在的问题进行优化设计。为保证本文所设计的员工激励机制能够顺利实施,笔者在全文的最后,设计了一系列的保障措施,进而更好得解决浙江省邮政公司员工的生存与成长需求,充分发挥出他们内在的潜能,解决“有人没事做”与“有事没人做”的矛盾现象以及人才流失等实际问题。
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