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摘要:TPM是一种在消除了3K(脏乱、疲劳、危险)和超负荷、浪费以及不均衡等因素的基础上构建一个安全舒适的工作环境的活动.员工一天之中有三分之一以上的时间实在工作场所度过的,企业员工想要解决生产现场的困扰,应该从实践TPM开始.TPM作为一种改善生产现场、培养人才的机制,应该被熟知并实践....
摘要:产品质量的好坏对于企业占据市场有着至关重要的作用,只有正确全面地分析顾客需求、提高产品质量才能使企业扩大生产,增加利润.而产品质量将在很大程度上取决于产品的概念设计阶段.因此,概念设计对于产品来说是重要而不容忽视的....
摘要:为了降低企业的生产成本,工业工程应运而生,工业工程通过其特有的手段,重视员工的岗前培训、 建立标准化的流程、 以及建相应的机制来帮助企业提高生产效率,降低企业的资源浪费,增加企业的利润....
[硕士论文] 李祥玉
工业工程 山东科技大学 2018(学位年度)
摘要:近年来随着经济的发展,市场竞争的加剧,企业的生存压力越来越大,企业为了适应不断变化的市场需求,就必须在自身的管理模式上做出改变,为此,一种新的管理模式-精益六西格玛管理模式应运而生,这种新的管理模式将精益生产的高效、快速的优势与六西格玛管理的关键质量控制有机的结合在一起,使之成为一套兼具二者优势的新的管理模式,这种新的管理模式将会为企业提供巨大助力。
  本文以A公司温控器试生产周期为研究对象,采用精益六西格玛的流程改善模式,首先对温控器试生产周期现状进行研究分析,通过流程分析,从宏观上把握温控器试生产的整个流程,然后通过鱼骨图分析,从人、机、法、环五个方面找到对试生产过程产生影响的因子,并进行分类整理,之后排除其中七个无法通过人为手段控制的因素,对剩下的十八个因素进行因果矩阵分析,采用0,1,3,9打分制,将得分超过50的以因素筛选出来,将这些因素在PFMEA中进行打分,根据打分结果进行分类汇总,将所有的潜在的失效因子归结为物料、设备、检测记录以及流程四个方面。
  针对物料方面的问题,主要采取构建看板拉动系统的方式进行改善,这其中包括看板的构建,看板以及物料的流动方式,物料暂存区域的设置;设备方面的改善是通过分析检测研究设备升温、降温的原理,对温度控制的关键部分的体积以及冷却液的改善实现;检测记录方面主要采用ECRS手法进行改善;流程操作方面通过对原有流程的分析,根据工序之间的前后顺序以及工序之间的相关性进行重排,采取多工序同步进行的方式来缩短时间,最终将时间从改善前的168分钟降低为83.2分钟。最后,将改善后的整个试生产流程进行标准化,并制定标准化文件来进行控制,同时,针对具体生产过程中产品的质量要求,从工艺过程、工艺要求、检测方法、检测频率以及不合格品的处理五大方面制定了详细的质量控制计划来控制产品质量。
[专利] 实用新型 CN201521005251.5
山东科技大学 2016-05-25
摘要:停车场红外线感应车位导引装置,是专为减少司机在地下室内停车场寻找车位所花费的时间的装置,同时也可以减少停车场工作人员的数量。本车位指示装置是由红外线感应装置、绿色车位指示灯组成。将同样大小的两块感应板对齐放在车位的两侧边界线线上,当车位上无车辆停驻时,两块感应板之间的红外线未被阻挡,此时车位正上方的绿色车位指示灯亮起,提示司机此处有空车位:当车位上有车辆停驻时,此时,由于车身对两块感应板之间红外线的阻挡致使两块感应板之间不能进行正常的感应,则车位正上方的绿色车位指示灯熄灭,提示司机这里没有空车位。
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