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[硕士论文] 庄姝华
马克思主义基本原理 吉林财经大学 2014(学位年度)
摘要:邓小平同志的军事理论精髓是坚持从现代化的世界潮流出发,提出军队建设的目标。国防建设战略的转变,对军队建设的方向提出新的要求。军工企业肩负着国家经济建设和武器装备生产保障的双重历史重任,它的管理水平直接决定着国防军队保障能力和国防现代化的进程,对国民经济进步和发展也起着重要的推进作用。军队的后勤保障企业(即我国军工企业)要得到长久的竞争优势,就必须进行不断的管理提升,这对企业的发展具有重要的意义,是长远发展必须考虑的因素。很多军工企业没有建立一套完善的科学经营模式,各种现代化方法和信息化技术只是暂时发挥作用,没有内化到企业的内在系统中去,形成一个有机整体,也就没有发挥应有的作用,产生应有的效益。军工企业对产品研发技术和制造能力往往能给予重视,但忽视了企业改革提升这个“软件”的作用。此前对军工企业的提升更多是从产品、工艺、发展的政策环境和技术方面入手。然而,再先进的技术手段,如果不与企业先进的理念、深厚的文化和企业管理的现代化相联系,就不可能把先进的技术条件内化为企业发展动力和活力。因而,军工企业要获得全面健康的发展,就必须将先进的信息化技术与创新的理念、优化的组织结构和流程、合理的人事聘用等管理方式进行结合,形成军工企业改革提升的几个步骤,提高军工企业的生产水平和效率,从而提高军工企业对环境的适应能力和对部队需求变化的反应与调整能力。
  本文选取中国军工企业改革的积极实践单位—中国电子科技集团公司作为研究对象。中国电子科技集团公司(简称中国电科)是经国务院批准、在原信息产业部直属研究院所和高科技企业基础上组建的国有重要骨干企业,是中央直接管理的十大军工集团之一。公司主要从事国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设,重大装备、通信与电子设备、软件和关键元器件的研制生产。企业改革不仅在于管理模式的健全以及制度的完善,更重要的是提升企业观念和意识,加强企业的现代化建设。本文作者经过一年实地调研中国电子科技集团公司第十六研究所(简称中电十六所),就其组织结构、规章流程、文化建设、信息化建设等方面现状及存在问题展开论述,指出企业改革的意义和价值,并在相关研究的基础上提出合理的提升措施,希望对于军工企业的改革与发展起到一定的借鉴作用。
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