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[硕士论文] 卓本忠
工商管理(MBA) 西南财经大学 2001(学位年度)
摘要:首先,本文分析了军队研究所在政策、技术、市场、竞争、人员和文化六个方面内外部因素的变化,结合SWOT分析阐述了军队研究所的优势、劣势、机会和威胁,分析了军队研究所不确定性环境特征和非事务性技术特征,从而阐明了军队研究所组织结构调整的客观必然性。 第二,本文从组织结构、决策结构、信息结构和激励结构四种基本的结构入手,分析了军队研究所组织结构现状,指出目前军队研究所的激励结构是以“政治人”假设为出发点,信息结构以层级式结构为基础,决策结构以集权为特征,组织结构是典型的直线职能制结构。 第三,本文指出军队研究所组织结构调整的目标是向事业部制组织结构靠拢,并阐述了军队研究所组织结构有机化、组织结构团队化、决策结构分权化和信息结构网络化。 第四,本文分析了军队研究所激励的必要性,将军队研究所人性假设定位为复杂人假设,指出员工的需要是以低层次需要为主,高层次需要并存。最后,阐述了构建军队研究所激励性组织的基本思路。 第五,本文指出了军队研究所组织结构调整的三个问题:组织结构扁平化是趋势,但现阶段不能过分强调组织结构扁平化;以交易费用理论为指导,重新确定组织边界,强化军队研究所核心竞争力;组织变革要重视系统设计、领导推动、文化改造和人才培养。
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